|
Каждый год по весне мы традиционно подводим финансовые итоги деятельности крупнейших разработчиков САПР/PLM за год предыдущий. К их числу мы относим четыре именитые международные корпорации: Autodesk (ADSK), Dassault Systemes (DASTY), PTC и UGS. Кто-то называет их "китами", кто-то - "грандами", мы же предпочитаем величать "королями", поскольку король, как известно, он и в Африке король. Устойчивое определение понятия "король рынка" еще не выработано, но на интуитивном уровне - это тот субъект, чья рыночная ниша достаточно велика, а, следовательно, есть сила, влияние и деньги ("капуста"), трансформирующиеся друг в друга по воле их обладателя. 2005-й был для "королей" очень успешным годом, подтверждение чему читатели вполне самостоятельно могут найти в их квартальных и годовых отчетах. Мы тоже используем эти документы в качестве первоисточника для многосерийной саги о "королях" и их "капусте", что гарантирует, как минимум, единство метрики и аккуратность касательно значений параметров - важных и не очень. Главное отличие "капустных" материалов от рекурсивных, замыкающихся на самих себя отчетов "королей", заключается в нашем постоянном стремлении соотнести, сравнить, сопоставить ключевые цифры и расставить всё по ранжиру. А если удастся, то и предложить разумное и/или вероятное толкование происходящего в исконных вотчинах и на спорных территориях. Долгое время автор, видимо заблуждаясь, полагал, что извечные вопросы, волнующие человечество, это кто мы и зачем мы на Земле… Однако, работа в профессиональном журнале утвердила в мысли, что сегодня главный вопрос иной: у кого больше? Больше - всего и вся: претензий, власти, территории, ресурсов, денег... Попыткой ответить на этот вопрос в отдельно взятой, очень узкой сфере - САПР/PLM - и являются "капустные" материалы. Разумеется - вкупе с эксклюзивными интервью в рамках постоянно действующего исторического VIP-проекта "Портретная галерея САПР", которые при всём желании казенными и скучными не назовешь. Итак, друзья, читайте наш журнал, и ваш кислотно-щелочной баланс всегда будет в полном порядке! |
| Юрий Суханов (observer@cadcamcae.lv) | Руководителю на заметку |
|
Метаморфозы бытия-жития и неоднозначность причинно-следственных связей: кто
"король" - у того и "капуста", у кого "капуста" - тот и "король"…! |
"Яйцеголовые" эксперты подсчитали, что мировая экономика в 2005 г. приросла на скромные 4%. Суммарные же доходы "королей" международного рынка САПР/PLM за отчетный год выросли на 19.58% и составили 4 млрд. 580 млн.долл. в собственных ценах (речь идет о прямых доходах без учета многочисленных компаний-партнеров), что не может не воодушевлять. Если судить по темпам роста бизнеса "королей", чье положение на рынке - доминирующее, складывается впечатление, будто и вся отрасль САПР/PLM развивалась в 2005 году столь же стремительно. Однако, торопиться с выводами, равно как и суетиться вообще, не следует. Также, видимо, не следует экстраполировать темпы роста "королевского" бизнеса на отрасль САПР/PLM в целом. Вряд ли на зрелом рынке (за исключением таких развивающихся территорий, как Китай, Индия и Россия) сегодня возможен спрос, способный обеспечивать 20%-й рост компаниям, этот спрос удовлетворяющим.
Так, в чём же дело? Правильный ответ: рост доходов "королей" за отчетный период обусловлен не только органичным ростом, но и поглощением других компаний. Доходы последних с момента попадания в число "королевских подданных", естественно, плюсовались к органическим доходам "королей" (просьба не проводить параллели с органическими отходами J), вызывая обманчивое ощущение их гипертрофированного роста.
Сам же международный рынок САПР/PLM, по расчетам специалистов консалтинговой компании CIMdata, развивался быстрее экономики в целом и за год вырос на 8.7%, достигнув размера в 18.1 млрд. долл. США в ценах конечных пользователей.