|
Мы уже не первый раз обращаемся к рассуждениям западных экспертов о проблемах аутсорсинга и оффшоринга. Хотя Россия, СНГ и страны Восточной Европы являются скорее объектом для этих процессов, знакомство с мнениями специалистов, представляющих страны-источники оффшоринга, с их резонами и сомнениями, представляется нам чрезвычайно полезным для понимания ситуации в целом. Оффшоринг инженерных процессов, о котором идет речь в этой статье, - несомненно, гораздо более тонкая и сложная задача, чем обычный перенос производства и технологий... |
| Ian Wallace (CADCAM Net) | © 2006 Cyon Research Corporation |
| "… любая работа, которую можно передать по проводам, будет выполняться оффшорно …" |
| Nandan Nilekani, CEO Infosys |
В этой статье мы поговорим о Knowledge Process Offshoring (KPO). (Термин Knowledge Process Offshoring - дословно "оффшоринг процессов познания" - появился в англоязычной литературе недавно и пока еще не обрел устоявшегося значения. По этой причине возникают сложности и с подбором его адекватного русского перевода. В контексте данной статьи под KPO понимается оффшоринг процессов инженерных исследований, разработки изделий и технологий. Поэтому в дальнейшем мы будем использовать термин инженерный оффшоринг. - Прим. ред.) Инженерный оффшоринг - это не только крайне выгодная разновидность аутсорсинга бизнес-процессов (Business Process Outsourcing - BPO). Можно сказать, что KPO - это такой способ деятельности, когда деловые знания, творческий потенциал и специфический опыт обязаны быть использованы в таких бизнес-процессах, как исследования, проектирование изделий и разработка технологий вне зависимости от того, в каком географическом регионе эти процессы будут реализовываться. BPO требует опыта в реализации бизнес-процессов, KPO требует опыта в получении и использовании знаний.