| Kenneth Wong (kenneth.wong@cadalyst.com) |
© 2007 Questex Media Group, Inc. |
| All rights reserved. Reprinted from Cadalyst Magazine with permission | |
|
Kenneth Wong - экс-редактор журнала Cadence, в настоящее время - независимый журналист.
Его публикации посвящены инновациям и результатам внедрения передовых технологий.
Данный материал опубликован в разделе "PLM Strategies", в котором рассматриваются
проблемы управления жизненным циклом изделия. Оригинал статьи можно найти по адресу
"PLM Strategies"
|
|
На последней конференции CATIA Operator Exchange (COE), которая проходила с 29 апреля по 2 мая 2007 года в отеле Rio в Лас-Вегасе (США), директор по информационным технологиям одной из компаний-поставщиков, работающих в автомобильной промышленности, явил откровение, что инновации могут быть излишне обильными. "Если вы разрешите инженерам вводить новшества, то они будут это делать - ей-богу, будут!" - восклицал он, вращая глазами. Его утомленный вид говорил о чём-то большем, чем страх перед инновациями. Другие IT-руководители, сидевшие рядом, посмеивались и кивали головами, показывая, что разделяют его боль. Кто-то услужливо добавил: "Инновации - это прекрасно, но кто-то должен платить за это". Многоголосый гомон во время ленча и звон столового серебра не смогли заглушить подспудный меседж, исходивший от этого IT-руководителя: он рассчитывает найти узду для инженеров-конструкторов, которые безудержно носятся со своими фантастическими идеями. И он, и другие IT-руководители смогли бы хорошо сделать это с помощью PLM-инструментов. Как бы то ни было, они являются участниками PLM-конференции. Итак, что говорят IT-специалисты о PLM как о подходе, который позволяет управлять продвижением инноваций? |