|
Участники рынка САПР переживают кризис по-разному. Кто-то старается держаться так, как будто ничего не происходит, другие опускают
руки, распечатывают неприкосновенный запас и ждут, когда рынок активно пойдет вверх. А кто-то благодаря кризису нашел время и
возможности для улучшения качества бизнеса - чтобы рвануть вверх вместе с рынком, когда начнется активный рост. Что можно сделать
во время кризиса, чтобы улучшить качество работы компании, если допустить, что банальные решения, вроде оптимизации затрат, уже
реализованы? К примеру, можно заняться усилением команды компании. Нагрузка на часть организаций со стороны клиентов слегка ослабла,
загруженность в проектах стала немного меньше - отличная возможность для руководителя заняться своими людьми плотнее, чем до кризиса:
разобрать конфликты, которые замалчивались из-за "незаменимости" участников; исправить ошибки в работе, ущерб от которых сглаживался
ростом рынка; оптимизировать структуру компании...
|