| Александра Суханова (Observer) | aleksandra@cadcamcae.lv |
|
Jean-Marc Deshays - вице-президент компании Dassault Systemes, отвечает за организацию продаж PLM-
решений и развитие бизнеса с крупными заказчиками во Франции, Швейцарии, на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Назначение на эту должность г-н Deshays получил в 2009 году. Параллельно он контролировал внедрение PLM-
решений компании на нескольких крупных промышленных предприятиях.
В Dassault Systemes г-н Deshays работает с 2006 года. В его обязанности входило развитие продаж системы
CATIA во всём мире, руководство отделом по прямым продажам и каналом дистрибуции.
До перехода в Dassault Systemes г-н Deshays более 15 лет работал в IBM на различных должностях в
области коммерческих продаж. Он отвечал за взаимодействие с предприятиями автомобильной промышленности
(Automotive Executive), занимал пост директора по внедрению PLM-решений (PLM Solutions Director)
в Западной Европе.
Еще раньше, до прихода в IBM, г-н Deshays работал в Dassault Aviation, где руководил разработкой
встроенного программного обеспечения для истребителей.
На всех должностях, которые занимал Jean-Marc Deshays, он выделялся глубокими знаниями, широким кругозором, видением
стратегических направлений развития бизнеса, а также компетентностью в области комплексных решений в промышленности.
|
|
Г-н Deshays, у меня есть к Вам несколько вопросов, на содержание и характер которых повлияли недавние заявления президента Dassault Systemes и членов его команды на конференции пользователей продуктов Dassault в Орландо. А для Вас, я надеюсь, это станет поводом еще раз аргументированно и взвешенно сформулировать новое видение вашей компании в отношении себя, своей роли в отрасли и на рынке, а также новую стратегию построения своих решений с учетом новых реалий в мире и новых вызовов. |
|
- Руководство Dassault Systemes публично заявляет о своём намерении "to rethink and reinvent their business". Я хотела бы понять, какой должна стать обновленная Dassault Systemes, по мнению её руководства, и как аргументируется необходимость этой "перестройки"? На что ориентирован вектор развития компании, в чём состоит новизна её стратегии? |
|
- Я хотел бы выделить здесь несколько направлений, в которых мы развиваем нашу активность. Во-первых, это развитие PLM 2.0, подразумевающее параллель с Web 2.0. В нашем понимании PLM 2.0 должна позволять делать всё то, что мы делаем средствами Web 2.0. То есть, мы постепенно отходим от стандартного принципа использования наших решений, смещая фокус в сторону поддержки сообществ (communities). Один из главных трендов развития PLM - выход за рамки подразделений предприятий, в которых традиционно используются PLM-решения, и вовлечение в работу всех сотрудников предприятия и, более того, сообществ специалистов извне… |