“Вооружен решениями Autodesk – значит опасен для конкурентов!”
Эксклюзивное интервью г-жи Carol Bartz, исполнительного председателя Совета директоров Autodesk

Александра Суханова (Observer) aleksandra@cadcamcae.lv

Это часовое интервью состоялось в комфортабельном лимузине по дороге в московскую штаб-квартиру крупного российского клиента Autodesk. Помимо г-жи Бартц в беседе принимали участие г-н Rudolf Danzer, региональный директор Autodesk в развивающихся странах, и г-н Александр Тасев, глава представительства Autodesk в России и СНГ.

– Госпожа Bartz, давайте начнем с достижений. В последние годы Autodesk демонстрирует просто феноменальный рост всех основных показателей бизнеса, опережая по темпам экономики и Старого, и Нового Света. При этом высок рост именно собственных доходов (“organic revenue”), а не доходов за счет поглощения других компаний. В чём тут дело? Какие тонкие струны душ ваших клиентов вам удается задеть? Какие долговременные тенденции на рынке способствуют росту показателей Autodesk?

– Спасибо за хороший вопрос! Следует сказать о том, что во многом достичь такого успеха удалось благодаря тому, что в 90-х годах мы потратили много времени, труда и сделали очень крупные инвестиции в создание и приобретение новых программных решений для различных отраслей деятельности человека. Мы исходили из того, что нам необходимо было предложить конструкторам, дизайнерам и другим специалистам лучший способ представления создаваемых ими конструкций и данных. Мы называем это 3D, но подразумеваем цифровую модель. Жизнь показала, что если компания хочет вывести на рынок новый программный продукт, то около пяти лет уйдет на разработку, затем нужно время на то, чтобы продукт “окреп”. Но мы потратили это время в тесном сотрудничестве с нашими клиентами, для того, чтобы сделать наш продукт лучше.

Апофеозом всех наших усилий стал выход в 2002 году обновленной линейки продуктов. То есть, у нас появился обширный набор решений, включающий продукты с расширенным функционалом для конструирования. В то время нашим клиентам действительно было необходимо достичь большей производительности в их работе, и самое главное – понять, как конкурировать глобально, а не локально. Условия работы и ведения бизнеса кардинально менялись, и наши решения оказались как раз под стать этим переменам на рынке.

Я воспринимаю наш успех как некую комбинацию тяжелого труда и удачи. Поскольку мир, действительно, стремительно поменялся за последние несколько лет. А мы оказались в нужное время, в нужном месте и с нужным набором продуктов. (Улыбается)



[Текст статьи]